2020年8月8日下午，社会办医分论坛，在云端胜利召开。会议以“围绕社会办医 加快现代医院管理制度改革 推动社会办医的高质量发展”为主题，邀请了国内非常有影响的社会办医医院的管理者，研究社会办医的专家、学者，社会办医专业人士共聚云端，深入探讨当前我国社会办医面临的困境与应对、挑战与机遇，发展与创新，共同展望“十四五”新时代下社会办医行业规范健康发展的新气象、新思路、新举措。

  社会办医工作是现代医院管理的重要组成部分，本次会议，也是中心的现代医院管理能力建设专委会新增设的社会办医分委会在本界大会上的首次亮相。

  会议由“演讲报告”和“嘉宾对话”两大部分组成。

  在“演讲报告”部分，社会办医分委会主任委员、武警医学院附属医院原院长、国家发改委产业经济与技术经济研究所客座研究员张晓玉和分委会副主任委员、北京大学国际医院院长陈仲强共同担任主持嘉宾。

  共八位演讲嘉宾，其中，七位来自国内社会办医不同类型并且各具代表性的医疗机构，为我们带来了精彩纷呈的演讲分享。

  首都医科大学公共卫生学院教授孟开做了题为“现代医院管理制度背景下非公立医院能力建设研究”的课题报告，分享了对14个省市、57家非公立医院的调研情况、指标数据的统计分析和研究得出的完善非公立医院的现代医院管理制度的政策建议，整个研究具有科学性和前瞻性的指导意义。

  首都医科大学附属三博脑科医院党委书记王保国做了“三博脑科医院发展和管理”的报告，王书记主要回顾了三博脑科医院16年来的建设发展历程，重点围绕“博医、博教、博研”带来的医院核心竞争力，分享了三博脑科医院的专家办高端医院、打造脑科品牌的成功经验。三博脑科医院在科研研究、人才培养、运营机制方面的成功经验，对整个社会办医行业的发展，具有典型的借鉴意义。

  宝石花医疗集团医疗管理部总监刘子沛以“助力国企改革 发力健康产业”为题，发表演讲，该演讲主题同时也是入围2020年中国现代医院管理的典型案例。宝石花医疗集团是在国务院国资委推进国有体制改革、实行政企分开的背景下，由企业医院组成的医疗集团。刘总监介绍了集团在企业医疗机构改革中，创先探索“医疗+”和“医院+”齐头并进的发展新模式，取得成功的经验。该创新模式，对目前数以千计的国企央企改制医院的生存发展，尤其值得借鉴学习。

  作为国内第一家保险企业与地方政府办医的医院，阳光融和医院在全国首创了“保险+医疗”的模式。阳光融和医院党委书记、院长周玉东做了题为“筑牢质量安全根基，促进医院全面发展”的报告，重点介绍了医院的评估诊疗体系、手术安全体系、用药安全体系、院感防控等八大质量管理八大体系，着重强调了，通过夯实质量安全，保障医疗品质，从而形成品牌，打造“保险+医疗”的新模式。

  华润医疗集团副总裁吴新春进行了“患者服务体系建设理论与实践”的演讲，华润作为央企主办的医疗集团，吴总裁重点分享了以患者为中心，从患者服务组织管理系统、信息管理系统、流程管控系统等，严格按照“标准+α”构建患者服务体系的实践成果和建设展望。

  北京弘慈医疗集团总经理李蜀光做了“医疗集团的规范治理、科学管理与精细运营”的主题演讲。从规范治理、科学管理、运营精细化管理三大方面分享了医院的管理实践和思考。

  武汉亚洲心脏医院院长叶红做了“”分享亚心管理模式，探讨医院治理结构“的主题报告，叶院长分享了医院二十年来所做的工作，结合医院管理机制，带了医院治理促进医院发展的实践经验、个人的心得体会和对未来的思考的分享。

  淮南东方医院集团总经理江永强做了题为“集团医院学科医疗中心的建设与探索”的报告，作为江苏省最大的民营医院，江总经理分享了集团通过打破集团内各医院间的壁垒，实行充分放权，统一管理的策略，寻求建立以学科为单位的集团医疗中心的实践，并展示了取得的成效。

  在由分委会副主任委员、天坛医院原院长王晨主持的对话环节，对话嘉宾发言踊跃，现场讨论热烈。对话嘉宾皆为社会办医分委会的成员，对话讨论围绕“深刻践行现代医院管理制度在医院里的实践”核心主题，以问答形式开展主题下小议题的讨论。

  中国非公立医疗机构总会副秘书长林庆贤就“在当前疫情下，如何看待非公立医院发展的瓶颈问题”这一议题，发表自己的看法，他认为：公立医院和非公立医院，两者的管理机制不同、功能定位不同。非公立医院虽取得的一定的发展，但总体上来讲，在服务质量、服务水平上，和公立医院相比，还有差距。非公立医院要想改变困境，必须坚定信心、主动作为。必须严格遵照国家和行业的相关标准、规定，规范运营；必须打破壁垒，打破各自为政的局面，接受行业的统一指导；必须做好自己医院的科学治理，使现代医院管理制度在非公立医院得到很好的落实。

  天津康汇医院院长王世鑫就“非公立医院的经营管理与绩效考核”问题，作出回答，他认为：非公立医院要重视预算管理，制定符合医院实际的预算方案；在做好预算管理的前提下，充分发挥医院管理者的管理主动性；通过绩效考核来促进管理的改善和运营的发展，考核指标的制定可有效借鉴公立医院的绩效考核指标。

  陆道培医院医疗执行院长陆佩华对“怎么应对疫情，做好患者防感染保护和院感防控？”的提问，分享了医院加强医务人员的院感防控培训，加强宣传和科普，组织专家在线免费问诊等防控经验。

  南京明基医院院长于振坤就“怎样做好学科和人才建设”，表达了自己的观点。他认为：学科建设，70%归于人才发挥作用，30%在于设备和环境，并提出了培训->培养->培育的3阶段人才培养模式，强调了非公立医院要发展自己的特色，要“院有专科、科有特色、人才专长”。

  嘉宾们各抒己见，共同为社会办医发展献言献策，积极探寻发展之策与革新之路，助力社会办医高质量发展。

  会议以社会办医分委会副主任委员王晨和社会办医分委会主任委员张晓玉的精彩点评和总结陈词圆满结束。至此，自8月4日至8月8日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心、国家卫生健康委医疗管理服务指导中心、中南大学湘雅医院共同主办的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会，1个主论坛，13个分论坛，圆满落下帷幕。